Co drugi pracownik w Polsce wlicza benefity do budżetu domowego [badanie MyBenefit]

Polski rynek benefitów pozapłacowych jest obecnie wart około 17 miliardów złotych^[3]. Na systematyczny wzrost wartości tego rynku wpływ ma kilka czynników, między innymi konkurencyjność pracodawców, którzy dążą do pozyskania najlepszych pracowników.

Pracodawcy zdają sobie sprawę z otoczenia gospodarczego i kondycji w sektorze przedsiębiorstw i na różne sposoby starają się poprawić retencję pracowników – 25% firm planuje z tego tytułu podnosić pensje, a 14% badanych decyduje się wprowadzić atrakcyjniejszą ofertę benefitów pozapłacowych^[4].

Według Raportu Płacowego Heys 2026 w oczach pracowników najbardziej pożądanymi benefitami są dodatkowe dni urlopowe, elastyczny wymiar pracy, opieka medyczna, samochód służbowy, karta sportowa, dofinansowanie działań rozwojowych, ale też takie świadczenia, jak dofinansowanie posiłków czy programu kafeterii benefitów, które bezpośrednio przekładają się na wsparcie budżetu domowego.

Benefity zyskają na znaczeniu w wyniku zmian prawnych

W krajach Unii Europejskiej trwa proces implementacji przepisów Dyrektywy o Transparentności Wynagrodzeń. W Polsce 3 czerwca br. zakończył się etap konsultacji i opiniowania drugiego projektu ustawy o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości. Ministerstwo Rodziny Pracy i Polityki Społecznej przygotowuje trzeci projekt, który latem pewnie trafi do parlamentu. ​ W myśl nowych przepisów benefity wchodzą w skład tzw. składników uzupełniających i zmiennych w wynagrodzeniu, które obok stawki osobistego zaszeregowania, będą wyceniane i raportowane w sprawozdaniu luki płacowej (uwaga: wyjątkiem będą benefity finansowane z ZFŚS lub takie, które są dostępne dla wszystkich pracowników bez żadnych przesłanek do skorzystania z nich). To bardzo duża zmiana – nie tylko prawna, ale przede wszystkim mentalna – bo zarówno pracownicy, jak i pracodawcy będą musieli nauczyć się holistycznego spojrzenia na wynagrodzenia. Wynagrodzenie obejmie wszystkie składniki płacowe, benefity, szkolenia i inne świadczenia (np. programy emerytalne, instrumenty finansowe), które pracownik otrzymuje od pracodawcy z tytułu zatrudnienia.

Wchodzimy w nową erę w wynagrodzeniach. Czas na wdrożenie w organizacjach Modelu Total Rewards, czyli budowie oferty dla pracowników na bazie pakietu wynagrodzeń, w skład którego wejdą składniki finansowe (płaca zasadnicza, premie, prowizje, nagrody), benefity, szkolenia i inne świadczenia, które w sumie stworzą atrakcyjną i konkurencyjną rynkowo propozycję dla kandydatów i aktualnych pracowników. W dobie walki o talenty i braku wykfalifikowanych pracowników to podejście daje szansę na budowę przewagi rynkowej w oparciu o benefity i świadczenia. To one utrzymują pracowników w organizacji, wspierają budżety domowe i optymalizują koszty pracodawcy. Często korzystają ze zwolnień i preferencji fiskalnych. Możemy dać więcej, korzyść dla pracownika może być wyższa – komentuje Joanna Liksza, ekspertka MyBenefit w Benefit Systems oraz kierowniczka studiów podyplomowych Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego.

Firmy chcą budować świadomość w zakresie benefitów

Badanie AON Global Benefit Trends Study pokazuje, że firmy chcą zwiększać świadomość pracowników w zakresie oferowanych benefitów. Zaledwie 18 proc. organizacji przyznaje, że w ich firmie świadomość dotyczące benefitów jest na satysfakcjonującym poziomie.

W Polsce 9 na 10 pracowników małych, średnich i dużych przedsiębiorstw ma dostęp do benefitów. Średnio korzystają z około 6 różnych świadczeń. Z ​ naszych danych wynika, że nadal 36 proc. pracowników, którzy otrzymują benefity, nie zna ich wartości. Dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zaczyna zmieniać tę sytuację i ​ firmy powinny się do tego przygotować – podkreśla Anna Voit, Wicedyrektor ds. Rozwoju Produktu MyBenefit, Benefit Systems.

Badanie AON wskazuje, że w Europie Środkowo-Wschodniej aż 58 proc. międzynarodowych organizacji wciąż bazuje na dystrybucji informacji o benefitach w papierowej formie. Firmy na całym świecie poszukują rozwiązań wspierających budowanie świadomości dotyczącej benefitów – 86 proc. jest zdania, że kluczową rolę w tym zakresie odgrywają rozwiązania technologiczne. 70 proc. organizacji działających na terenie Europy Środkowo-Wschodniej planuje wdrożenie narzędzi Total Reward Statement.

Komunikacja pełnej oferty benefitów oraz ich wartości, to wyzwanie, które łatwo można rozwiązać wdrażając takie narzędzie jak TRS, dostępne w naszej ofercie narzędzi HR. Wykorzystywana technologia ​ pozwala na łatwą aktualizację informacji oraz ich dystrybucję wśród pracowników – wskazuje Anna Voit i dodaje: TRS jako podejście nie jest nowe – narodziło się w latach 80. ubiegłego wieku, ale w dobie przejrzystości wynagrodzeń, będzie zyskiwało na znaczeniu. Ułatwia bowiem pracę działom HR, a pracownikom odnalezienie wszystkich informacji w jednym miejscu. Kolejnymi funkcjonalnościami, na które zespoły HR coraz częściej zwracają uwagę, są opcje automatycznego zarządzania benefitami, które dają ​ możliwość zamawiania dostępu do świadczeń.

Trudno dziś przewidzieć, jak zmieni się rynek benefitów pozapłacowych w kolejnych latach. Jednakże dyrektywa, które wkrótce wejdzie do polskiego porządku prawnego, kładzie duży nacisk na to, aby wszelkiego rodzaju dodatki do pensji stawały się ich częścią. Należy mieć jednak na uwadze, że zdaniem ekspertów, poziom przygotowania polskich firm pozostaje ograniczony. Co 5. firma zgłasza brak wiedzy w zakresie zarządzania wynagrodzeniami, a blisko połowa przedsiębiorstw sygnalizuje brak narzędzi do realizacji wymogów dyrektywy dot. przejrzystości wynagrodzeń^[5].

Agnieszka Bemowska-Niewiarowska

Kierownik Zespołu PR, Benefit Systems

• a.bemowska@benefitsystems.pl
• 517 172 559

^{Benefit Systems od ponad 20 lat pozostaje liderem polskiego rynku świadczeń pozapłacowych oraz jednym z najważniejszych graczy w branży fitness w regionie. Spółka od lat wyznacza kierunki rozwoju rynku, tworząc nowoczesne rozwiązania, które wspierają dobrostan pracowników i promują aktywny styl życia. Flagowym produktem Benefit Systems jest Program MultiSport – najbardziej rozpoznawalny i najchętniej wybierany program sportowy w Polsce, zapewniający dostęp do tysięcy obiektów sportowych i rekreacyjnych. Silne portfolio Spółki uzupełniają platforma kafeteryjna MyBenefit oraz kompleksowy program wellbeingowy Multi.Life, tworzące unikalny ekosystem benefitów dla firm dbających o swoich pracowników. Benefit Systems dynamicznie rozwija swoją obecność także za granicą. Oferta sportowa Spółki jest dostępna w Czechach, na Słowacji, w Bułgarii, Chorwacji i Turcji, co umacnia jej pozycję jednego z kluczowych dostawców usług wellbeingowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Grupa jest również ważnym operatorem klubów fitness na sześciu rynkach, a w Polsce odpowiada m.in. za dobrze znane sieci: Fabryka Formy, FitFabric, Fitness Academy, My Fitness Place oraz Zdrofit. Misją Benefit Systems jest inspirowanie do aktywności fizycznej i troska o zdrowie na każdym etapie życia. Dlatego Spółka prowadzi liczne inicjatywy edukacyjne i prozdrowotne dla dzieci, dorosłych i seniorów, m.in. poprzez Fundację MultiSport. Jej działania potwierdzają, że rola lidera to nie tylko skala, lecz także realny wpływ społeczny. Od 2018 roku Benefit Systems należy do prestiżowej społeczności B Corp, zrzeszającej firmy, które w biznesie kierują się najwyższymi standardami odpowiedzialności i zaangażowania społecznego. Więcej informacji na benefitsystems.pl oraz biuroprasowe.benefitsystems.pl.}

^{[1] Ariadna – badanie ze stycznia 2026}

^{[2] Raport PARP: Rynek pracy, edukaсjа, kompetencje Aktualne trendy i wyniki badań (kwiecień 2026), s.27}

^{[3] Oferta, która motywuje i zatrzymuje pracowników - GazetaPrawna.pl}

^{[4] Barometr rynku pracy 2026, s. 44}

^{[5] „TRENDY 2025 Transparentność Wynagrodzeń” Klub Compensation&Benefits}