MyBenefit
Czy nowe przepisy o przejrzystości wynagrodzeń odeślą klasyczne arkusze kalkulacyjne do lamusa? HR potrzebuje nowej architektury danych
Wdrażanie dyrektywy o transparentności wynagrodzeń to nie tylko wyzwanie prawne i organizacyjne dla działów HR. To także test dojrzałości technologicznej firm. Pracodawcy będą wartościować stanowiska, przypisywać pracowników do odpowiednich poziomów wynagrodzeń, analizować lukę płacową oraz przygotowywać informacje o pensjach z uwzględnieniem wszystkich zmiennych. W praktyce może to oznaczać pracę na dużej skali wrażliwych danych, których obsługa wyłącznie za pomocą arkuszy kalkulacyjnych może stać się mniej efektywna i bardziej podatna na błędy.
![Co drugi pracownik w Polsce wlicza benefity do budżetu domowego [badanie MyBenefit]](https://cdn.assets.prezly.com/b68dd5fb-d8d4-4462-9d09-148c403dfcfc/-/scale_crop/1205x904/center/-/format/auto/-/stretch/off/-/progressive/yes/-/resize/3000x/-/quality/smart/co-drugi-pracownik-w-polsce-wlicza-benefity-do-budetu-domowego-badanie-mybenefit-header-image)
Co drugi pracownik w Polsce wlicza benefity do budżetu domowego [badanie MyBenefit]
Aż 47% Polaków wskazuje, że benefity pracownicze takie jak karta sportowa czy dostęp do nauki języków obcych stanowią dla nich ważną pozycję w budżecie domowym – wynika z badania MyBenefit[¹]. Co więcej, ostatnie badanie PARP wykazało, że aż 72% pracowników uważa dodatki pozapłacowe za jedne z kluczowych czynników motywujących do zmiany pracy[²]. Wraz z wdrożeniem przepisów wynikających z unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń, benefity staną się elementem wynagrodzenia. Zdaniem ekspertów świadczenia pracownicze będą zyskiwały na znaczeniu, także z perspektywy firm, które już dziś szukają rozwiązań wspierających prezentację świadczeń.
Przejrzystość wynagrodzeń na horyzoncie, czyli jak firmy mogą mądrze wykorzystać czas przed wejściem w życie nowych przepisów
71% Polaków traktuje zarabianie pieniędzy jako wspólną odpowiedzialność obu partnerów – wynika z najnowszego badania Ipsos[¹]. Z wynikiem o 5 p.p. wyższym niż średnia europejska, Polska wyróżnia się bardzo nowoczesnym podejściem do partycypowania w budżecie domowym. Zatem podejmowanie działań celem wyeliminowania luki płacowej to naturalny etap dojrzewania rynku pracy. Czy unijna dyrektywa o jawności wynagrodzeń pomoże rynkowi zrealizować społeczne oczekiwania?
Studniówka transparentności wynagrodzeń już za nami – czas na wartościowanie stanowisk
7 czerwca 2026 roku wejdą w życie przepisy unijnej dyrektywy o transparentności wynagrodzeń. Oznacza to, że firmom pozostało mniej niż 100 dni na dostosowanie do nowych regulacji. Tymczasem blisko połowa dużych i średnich organizacji nie rozpoczęła jeszcze przygotowań do nowych wytycznych.[¹] Eksperci wskazują, że firmy już teraz powinny przejść do działania i przeprowadzić proces wartościowania stanowisk – ten krok wykonać muszą wszyscy pracodawcy. Część organizacji zrobi to po raz pierwszy.
Pracodawcy wspierają świąteczne zakupy pracowników. Polacy wydają więcej – nie tylko na prezenty
Zakupy spożywcze, kosmetyki, biżuteria, ale i sport oraz kultura – końcówka roku to intensywny okres zakupowy, w którym coraz większy udział mają świadczenia pracownicze, takie jak programy kafeteryjne – pokazują dane MyBenefit. Polacy coraz częściej traktują benefity jako realne wsparcie domowego budżetu w najbardziej kosztownym okresie roku. Na co dokładnie przeznaczają oferowane przez pracodawcę rozwiązania i środki?
Benefity w dobie przejrzystości wynagrodzeń
Unijna dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń wprowadza nową definicję wynagrodzenia. Na jej mocy pracodawcy będą zobowiązani do prezentowania wynagrodzenia na nowych zasadach, uwzględniających nie tylko świadczenia pieniężne, ale także wartość benefitów i dodatków rzeczowych. Obecnie aż 85 proc. pracowników nie wie ile warte są świadczenia zapewniane przez pracodawcę, a wielu z nich nie zna pełnej oferty benefitów. Zmiany w prawie to wyraźny sygnał dla pracodawców, by wzmocnili komunikację całego pakietu wynagrodzeń, a tym samym swoją pozycję konkurencyjną na rynku.
Został rok do wdrożenia transparentności wynagrodzeń. Czy organizacje zdążą się przygotować i co będzie należało do ich obowiązków?
7 czerwca 2026 roku to data graniczna, do której państwa UE mają przyjąć regulacje wewnętrzne wdrażające przepisy dotyczące transparentności wynagrodzeń. Organizacje będą miały obowiązek posiadania struktur wynagrodzenia, poziomów wynagrodzeń oraz progresji wynagrodzenia, czyli zasad podwyżek i awansów. Kryteria mają być obiektywne i neutralne płciowo, a system wynagrodzeń ma być przejrzysty. Eksperci alarmują: został tylko rok, a mediana gotowości polskich firm wynosi zaledwie 367 punktów na 2400 możliwych, jak wynika z badania realizowanego przez Uczelnię Łazarskiego. Jesteśmy na początku drogi, a czasu zostało coraz mniej. Co w praktyce powinny zrobić firmy, by sprostać nowym regulacjom?
![Przejrzystość wynagrodzeń: 49 proc. firm w Polsce nie ma narzędzi do jej wdrożenia [badanie]](https://cdn.assets.prezly.com/267130b2-21a8-4c8d-b92c-840fdf1cab04/-/scale_crop/1708x1281/center/-/format/auto/-/stretch/off/-/progressive/yes/-/resize/3000x/-/quality/smart/przejrzysto-wynagrodze-49-proc-firm-w-polsce-nie-ma-narzdzi-do-jej-wdroenia-badanie-header-image)
Przejrzystość wynagrodzeń: 49 proc. firm w Polsce nie ma narzędzi do jej wdrożenia [badanie]
Jak wynika z najnowszego badania zrealizowanego przez Klub Compensation & Benefits przy Uczelni Łazarskiego "Trendy 2025: Transparentność Wynagrodzeń" ponad 80 proc. firm w Polsce jest obecnie na początkowym etapie gromadzenia informacji na temat transparentności wynagrodzeń i przygotowywania pracowników do planowanych zmian w tym zakresie. Jednocześnie niemal połowa (49 proc.) przedsiębiorstw wskazuje, że nie ma narzędzi, które mogłyby wykorzystać w przygotowaniach do spełniania wymogów unijnej dyrektywy, a co 5. organizacja nie ma wiedzy w zakresie zarządzania wynagrodzeniami. Wnioski z badania potwierdzają, że jawność wynagrodzeń to poważne wyzwanie adaptacyjne dla firm, które mogą potrzebować zewnętrznego wsparcia technologicznego i doradczego, aby sprostać nadchodzącym wytycznym i oczekiwaniom pracowników.
Ponad pół miliona pracowników korzysta z benefitów na platformie kafeteryjnej MyBenefit - sport, kultura, szkolenia oraz wsparcie licznych aktywności codziennych
Dynamicznie wzrasta liczba użytkowników platformy kafeteryjnej MyBenefit, z której korzysta już ponad 500 tys. pracowników i liczba ta cały czas rośnie. Tego typu rozwiązania cieszą się coraz większym zainteresowaniem – jak wynika z badania zrealizowanego po pierwszym lockdownie na potrzeby raportu Activy - niemal co drugi polski pracownik wskazał platformę kafeteryjną jako pożądany benefit.
Zakupy w sklepach IKEA nowym benefitem pracowniczym - MyBenefit i IKEA nawiązały współpracę.
Należąca do grupy Benefit Systems firma MyBenefit, właściciel pierwszej i największej w Polsce platformy benefitów pracowniczych, nawiązała współpracę z IKEA Retail Sp. z o.o. Od kwietnia użytkownicy systemu kafeteryjnego MyBenefit zyskali nową formę świadczeń pozapłacowych w postaci Kart Upominkowych IKEA.