Trendy i zmiany w dbaniu o dobrostan pracowników

Zgodnie z wynikami badania „Dobrostan Polek i Polaków” zrealizowanego we współpracy Benefit Systems i infuture.institute pod kierunkiem Natalii Hatalskiej, niski i bardzo niski dobrostan najczęściej odczuwają osoby w przedziale wiekowym 35-44 lata – będące trzonem siły roboczej w Polsce (według danych GUS średnia wieku pracowników wynosi dziś nieco ponad 42 lata). To alarmujące wyniki, zwłaszcza że wellbeing pracowników jest jednym z kluczowych uwarunkowań, przekładających się na ich potencjał. Z kolei niewystarczający poziom dobrostanu to dziś rosnący problem społeczny i pracowniczy, który rezonuje w różnych obszarach, wpływając na wyniki biznesowe organizacji i ich konkurencyjność. Samo podejście do wellbeingu, jak i potrzeby w jego zakresie wciąż ewoluują. Pomocne w budowaniu efektywnej strategii dobrostanu pracowników jest śledzenie trendów i wsłuchiwanie się w opinie ekspertów. Już 2 października br. będzie to możliwe w ramach otwartej konferencji Wellbeing Summit. Udział online w wydarzeniu jest bezpłatny - wystarczy zarejestrować się na stronie.  

Żyjemy coraz dłużej i coraz dłużej pracujemy – wg danych ZUS w 2017 roku w Polsce było ponad 689 tysięcy pracujących emerytów, a w 2023 roku już 854 tysiące, wyższe są też wskaźniki dla pracujących osób w wieku przedemerytalnym. Powody, dla których tzw. silversi decydują się na dłuższą aktywność zawodową są różne, jednak dla wszystkich pracowników, niezależnie od wieku, istotne pozostaje zachowanie sprawności na dłużej. Szczególnego znaczenia nabierają tym samym dobre nawyki związane z żywieniem, aktywnością ruchową i troską o szeroko rozumiany komfort życia, przekładające się na lepszą pracę mózgu i większe zasoby energii niezbędne do podejmowania zawodowych wyzwań. Poczucie dobrostanu odgrywa także rolę w obliczu nabierania nowych umiejętności (z ang. upskilling) czy całkowitego przebranżowienia (z ang. reskilling) – zjawisk coraz powszechniejszych w związku z brakami kadrowymi i powszechną automatyzacją. Tempo i wszechobecność zachodzących zmian sprawiają, że rozwój kapitału ludzkiego jest możliwy nie w ramach punktowych działań (tj. pojedyncze szkolenia), ale uczenia się przez całe życie (z ang. lifelong learning). Zdobywanie nowych kompetencji osobistych i zawodowych to istotny element budowania dobrostanu. Wspiera także nierozerwalnie powiązaną z tym rezyliencję, czyli sumę zróżnicowanych umiejętności odpowiedzialnych za łatwiejsze radzenie sobie z trudnymi i nieprzewidywalnymi sytuacjami. Rezyliencja przekłada się też na elastyczność psychiki i umysłu, co ułatwia funkcjonowanie w dynamicznie zmieniającym się świecie. 

Obok umiejętności miękkich, od działów HR coraz częściej oczekuje się kompetencji związanych z analityką danych i wykorzystania nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji. Są one przydatne nie tylko w usprawnianiu procesów, ale także w ocenie skuteczności specjalistów HR. Ta, mierzona obiektywnymi wskaźnikami staje się zaś niezbędna w obliczu strategicznej roli działów HR w organizacjach czy presji generowania oszczędności. Kroku tym zmianom dotrzymują narzędzia wspierające wellbeing, których technologia jest już nieodłączną częścią – wachlarz różnorodnych możliwości kryją platformy i aplikacje, a elastyczny wybór zapewniają ich intuicyjne interfejsy. Inteligentne rozwiązania cyfrowe, także te oparte na sztucznej inteligencji, dają jednak dużo więcej możliwości. Dla pracodawców to m.in. monitorowanie poziomu wellbeingu zatrudnionych i mierzenie efektywności wdrażanych rozwiązań. Pracownikom pomoże z kolei cyfrowy asystent, który określi cele z obszaru zdrowia i rozwoju, podpowie, jak je osiągnąć i podzieli się wiedzą z interesującego dla danego użytkownika obszaru. 

– Aby ułatwić specjalistom HR tworzenie skutecznych strategii, opracowaliśmy algorytm Wellbeing Score, umożliwiający rozpoznanie potrzeb zatrudnionych oraz analitykę. Zmieniliśmy także strategię produktową ekosystemu narzędzi Benefit Systems, by komplementarnie wspierały one dobrostan pracowników. Do naszej oferty należą: program MultiSport, kafeteria MyBenefit i najnowsza w portfolio platforma MultiLife, z jednej strony skupiająca się na wsparciu zdrowia i budowaniu zdrowych nawyków użytkowników, a z drugiej na rozwoju ich kompetencji osobistych i zawodowych – mówi Emilia Rogalewicz, członkini zarządu Benefit Systems.

– Chcąc podzielić się ponad 20-letnim doświadczeniem w tworzeniu narzędzi kształtujących wellbeing, po raz drugi organizujemy otwarte wydarzenie szeroko podejmujące tę tematykę – zarówno na poziomie indywidualnym, jak i firmowym. Wellbeing Summit to spotkanie ekspertów m.in. ze świata nauki, medycyny czy biznesu, prezentacja wyników badań i przegląd najświeższych trendów. W związku z tym, że kluczową rolę we wdrażaniu firmowych strategii wellbeing pełnią liderzy, na konferencji nie zabraknie wystąpień skupionych wokół zrównoważonego, wspierającego, a jednocześnie efektywnego przywództwa opartego na wartościach – mówi Emilia Rogalewicz.                                                                    

Prelegentami konferencji będą m.in.: dr Ewa Hartman – trenerka i wykładowczyni MBA; Joanna Malinowska-Parzydło – liderka opinii w świecie zarządzania, która pomaga zarządzać komunikacją, zaufaniem i zaangażowaniem oraz budować dobry wpływ liderów na samych siebie i na zdrowy rozwój ich firm; Jowita Michalska – edukatorka cyfrowa; dr hab. Bartosz Żukowski – profesor Uniwersytetu Łódzkiego, specjalista w dziedzinie filozofii i kognitywistki (predykcyjne modele umysłu, konsekwencje rozwoju AI) oraz Paweł Kornosz, dyrektor zarządzający platform kafeteryjnych i Piotr Szostak – dyrektor zarządzający ds. strategii i rozwoju produktu z Benefit Systems. Gościem specjalnym konferencji będzie Mateusz Kusznierewicz – żeglarz olimpijski i team leader. Wydarzenie poprowadzi Jarosław Kuźniar. Pełna lista prelegentów jest dostępna na stronie wydarzenia.