Kosztowne 147,7 mln dni w pół roku. A więcej ruchu pomogłoby zaoszczędzić gospodarce miliardy złotych
W pierwszym półroczu 2026 r., zgodnie z danymi ZUS, Polacy spędzili na L4 blisko 150 mln dni – to wynik podobny do analogicznego okresu w ubiegłym roku. Częstym powodem nieobecności są choroby cywilizacyjne, w tym choroby serca, cukrzyca typu 2 czy nadciśnienie. Badania dowodzą, że zachorowalność, a co za tym idzie - liczba dni spędzonych na zwolnieniu, mogłaby znacząco spaść, gdybyśmy jako społeczeństwo regularnie się ruszali. Analizy przeprowadzone na zlecenie Benefit Systems pokazują bowiem, że bezruch jest zjawiskiem systemowym.
Najnowsze historie
Co trzeci pracownik przeszedł 15 dużych zmian w rok. Jak nie zgubić się w ciągłej adaptacji?
Nowy system, inny zakres obowiązków, reorganizacja zespołu. W pracy regularnie pojawiają się sytuacje, które wymagają odnalezienia się w nowych warunkach. Część z nich wiąże się również z potrzebą zdobycia kolejnych umiejętności i rosnącą presją. 10 października, w Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego, eksperci zwracają uwagę na wpływ ciągłej adaptacji na pracowników oraz na to, jak wspierać zespoły w dynamicznym środowisku.
Lifelong learning po polsku. 41 proc. Polaków nie przyjęłoby pracy bez możliwości rozwoju
Do 2030 roku zmianie lub dezaktualizacji może ulec średnio 39 proc. obecnego zestawu umiejętności pracowników. Jednocześnie 41 proc. Polaków deklaruje, że nie przyjęłoby oferty pracy bez możliwości rozwoju. Uczymy się jednak przede wszystkim z myślą o tym, czego wymaga od nas obecne stanowisko, a lista obszarów, w których chcemy zdobywać wiedzę, obejmuje zarówno nowe technologie, jak i zdrowie czy dobrostan.
86,5 proc. pracowników oczekuje od pracodawcy działań wspierających zdrowie
Ból kręgosłupa, przewlekły stres czy pierwsze sygnały wypalenia nie kończą się wraz z rozpoczęciem dnia pracy. Dlatego coraz większego znaczenia nabierają działania, które pomagają pracownikom wcześniej reagować i korzystać z dostępnego wsparcia. Jaką rolę mogą odgrywać w tym benefity wspierające profilaktykę i co takie podejście może oznaczać dla pracodawcy w dłuższej perspektywie?
Wellbeing to nie hasło. Stoją za nim potrzeby pracowników, które mają wpływ na biznes
Wellbeing pracowników coraz trudniej sprowadzać do wizerunkowego gestu. Za dobrostanem pracowników stoją bowiem bardzo konkretne kwestie: zdrowie, energia, stres, zdolność do pracy i absencja. Dla firmy oznacza to już nie tylko pytanie o to, czy wspierać ludzi, ale jak robić to mądrze - tak, żeby pracownik rzeczywiście odczuwał wartość tego wsparcia, a organizacja mogła dostrzec biznesowy potencjał.
Nie wszystko na raz. Dbanie o siebie też może męczyć
Śpij lepiej, ruszaj się więcej, zdrowiej jedz, mniej scrolluj, rozwijaj się, dbaj o relacje. Wellbeing ma pomagać nam lepiej o siebie zadbać. W praktyce łatwo jednak zamienić go w kolejną, długą listę rzeczy do odhaczenia na już. Wtedy, zdaniem ekspertów, może zniechęcać i przytłaczać. Jak dbać o siebie uważnie i bez nadmiernej presji, ale regularnie? Jaką rolę w tym wszystkim może odegrać technologia?
Obawy o zdrowie stresują Polaków. Najbardziej martwią się młodzi dorośli
Aż 88 proc. Polaków przyznaje, że martwi się o stan swojego zdrowia. Ponad 4 na 10 badanych odczuwa z tego powodu stres często lub bardzo często. Co ciekawe, o zdrowie najczęściej martwią się osoby w wieku 25-34 lata - wynika z badania Multi.Life. Jednocześnie Polacy chcą działać: wśród obszarów, których chcieliby nauczyć się w 2026 roku, najczęściej wskazują lepsze dbanie o zdrowie fizyczne.
Multi.Life ruszył z 2. sezonem wideocastów o dobrostanie i przywództwie
Platforma wellbeingowa należąca do Benefit Systems, kontynuuje cykl eksperckich wideocastów Multi.Life Rozmowy. Pierwszy sezon wygenerował blisko 2 mln wyświetleń na samym kanale YouTube, przekazując wiedzę HR połączoną z wątkami psychologii, biznesu i nowoczesnych technologii.
Dlaczego edukacja żywieniowa to brakujący element strategii HR?
W firmowych działaniach prozdrowotnych coraz częściej pojawia się profilaktyka, jednak bez edukacji żywieniowej pozostaje ona niepełna i mniej skuteczna. Codzienne wybory żywieniowe wpływają na zdrowie, poziom energii i zdolność do koncentracji pracowników. Pomijanie tego elementu oznacza utratę realnej szansy na ograniczenie absencji, poprawę produktywności i długofalowe obniżenie kosztów zdrowotnych. Dlatego edukacja żywieniowa powinna być integralną częścią strategii profilaktycznej w organizacji.
W 2026 roku 3/4 dorosłych Polaków stawia na rozwój. Czego chcemy się uczyć?
Poprawa ogólnej jakości życia zamiast wyścigu o kolejne szczeble kariery – wyniki najnowszego badania Multi.Life rzucają nowe światło na sposób, w jaki Polacy podchodzą do rozwoju i nabywania nowych umiejętności. W centrum naszych zainteresowań znajdują się dziś zdrowie, nauka języków obcych, czy odporność psychiczna. Wyraźnego wsparcia w nabywaniu nowych umiejętności z tych obszarów oczekujemy od pracodawców.
Paradoks kompetencyjny: 82 proc. pracujących Polaków chce się uczyć, ale tylko co dziesiąty czuje wsparcie firmy w tym zakresie
Choć na poziomie globalnym aż 70 proc. liderów biznesu obawia się, że luki kompetencyjne wpłyną na wyniki ich organizacji (AIHR Trends Report 2025), polski rynek pracy posiada ogromny, wciąż nie w pełni zagospodarowany potencjał w obszarze upskillingu. Podczas gdy światowe statystyki wskazują, że zaledwie 3,8 proc. pracowników nabyło nowe umiejętności w pracy w ciągu ostatnich dwóch lat (ADP Research 2025), lokalne dane pokazują, że polskie zespoły są gotowe na naukę, o ile otrzymają odpowiednie wsparcie. Jak wypełnić lukę między globalnymi wyzwaniami a barierami, takimi jak brak czasu czy środków, by uwolnić energię drzemiącą w pracownikach?